¿Por qué tener un equipo de gestión de riesgo?

Por María Camila Arévalo J., el 06 de diciembre, 2019

h-razones-para-tener-un-equipo-de-gestion-de-riesgos

Aunque muchas empresas están entendiendo la importancia de contar con un sistema de gestión de riesgos, aún existen compañías que no se han atrevido a implementarlo y lo que es peor aún, contar con un equipo que se encargue de esto.

Es por esto que deben darle la atención necesaria a aquellos riesgos que se pueden presentar y afectar los objetivos de negocio establecidos. Es allí cuando se hace tan necesario contar con un equipo enfocado a la gestión de los riesgos, con el fin de que puedan crear estrategias que les permita evitar o mitigar alguna de las amenazas que puedan aparecer tanto interna como externamente.

¿Por qué un equipo de gestión de riesgos?

Si en su organización aún no cuenta con un sistema que le permita identificar y mapear los riesgos a los que están expuesto, existen una alta probabilidad de que se enfrente a situaciones catastróficas que pueden resultar en pérdidas y traer grandes consecuencias a la compañía.

Es en este punto donde se hace tan necesario contar con un equipo enfocado en la gestión de riesgos de la empresa. Este le brindará entendimiento, priorización, soluciones y la manera de prevenir que las actividades de la entidad se vean afectadas.

Es por esto, que algunas juntas directivas han considerado en crear un departamento de gestión de riesgos, el cual tiene completa relación con los departamentos involucrados.

Roles en la gestión de riesgos

Para llevar a cabo un eficaz sistema de gestión de riesgos es indispensable contar un amplio grupo de responsables que se encargarán de asumir diferentes roles para llevar a cabo esto.

Sponsor del proyecto

  • Es el encargado de autorizar y destinar los recursos para la ejecución del sistema de gestión de riesgos y las acciones que se van a realizar.
  • Es un apoyo para el director durante el proceso de la gestión de riesgos.
  • Define los criterios teniendo en cuenta los objetivos y contribuye en la evaluación de los riesgos y controles establecidos. 

Director

  • Es el mayor responsable del proyecto y en cargado de planificar el sistema de gestión de riesgos.
  • Debe definir los responsables y asignarles tareas específicas.
  • Dirigir y hacerle seguimiento al sistema implementado.
  • Integra la gestión de riesgos con el plan de acción.
  • Generar continuidad del proceso.

Director de riesgos

  • Este rol se da cuando se llevan a cabo proyectos de mayor tamaño.
  • Es el líder de la identificación de los riesgos.
  • Asesorar y darles soporte a los miembros del proyecto
  • Gestionar, auditar, verificar los recursos y el presupuesto asignado.

Responsable

  • Cada riesgo debe contar con un responsable.
  • Contribuye en la definición de acciones que se van a tomar frente al riesgo.
  • Poner en marcha el plan de acción definido.
  • Evaluar y reportar los controles implementados.

Miembros

  • Todos los integrantes de la compañía deben estar involucrados cumpliendo con sus responsabilidades y roles asignados aunque no lo estén de manera directa.
  • Deben aportar conocimiento técnicos de su área y dar a conocer los riesgos a los que el departamento puede estar expuesto.
  • Brindar soporte y participar activamente de la gestión de riesgos.

 

Nueva llamada a la acción 

Comentarios