
Al ser lideres en la Gestión del Riesgo,PRAGMA incoporó estándares internacionales y metodologías regionales, en el funcionamiento de CERO.
Hoy en día, admite poca discusión que el sostenimiento de la competitividad de las empresas sólo puede lograrse merced a su orientación a la mejora continua. Entre otros factores, la apertura de los mercados y los avances tecnológicos, sobre todo en las tecnologías de la información y la comunicación, han provocado el incesante incremento de la competencia en todos los sectores y de los riesgos asociados a cualquier actividad, obligando a las empresas a poner en práctica procedimientos permanentes de seguimiento y control de las diferentes fuentes de riesgo, la mejora de la eficiencia de sus procesos internos, entre otros.
Para lograr estos objetivos, es evidente que el proceso de control y gestión no puede limitarse a la recolección y análisis de los resultados, fundamentalmente financieros, alcanzados por la empresa a lo largo de un período de tiempo, sino que debe constituir la herramienta fundamental para la fijación de sus objetivos y la toma de decisiones, tanto operativas como estratégicas.
Hoy los gerentes tienen una serie de herramientas, tanto analíticas como de sistemas, que permiten enfrentar estos retos. Sería prácticamente imposible que una institución financiera nacional o multinacional pudiera sobrevivir sin este tipo de enfoque sobre riesgos. Pero estas metodologías y sistemas no sólo aplican a las multinacionales financieras, sino a cualquier institución o individuo que se enfrente a los riesgos del mercado.
Por estos motivos, Pragma S.A define su visión empresarial como los expertos en gestión de riesgos y establece un proceso de adquisición del conocimiento e implementación de la gestión de riesgos, validando ese conocimiento adquirido con expertos del medio y reforzarlo con las normativas, métodos y modelos nacionales e internacionales.
Así mismo reforzamos ciertas características funcionales de la herramienta, como el manejo de gestión de riesgos incluyendo causas y consecuencias acorde al AS/NZ-4360; las clasificaciones con recomendaciones como las de Basilea II; diseño de controles, delegación y visibilidad de responsabilidades de Sarbanes – Oxley, e integramos conceptos de auditoría y control de COSO 2- ERM, construyendo el sistema con las mejores prácticas de desarrollo de software y gestión de proyectos.